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              首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019向华为学习: 以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制(上海) 更新时间:2019-01-29T17:51:04

              2019向华为学习: 以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制(上海)
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              2019向华为学习: 以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制(上海) 已截止报名

              会议时间:2019-03-23 08:00至 2019-03-23 18:00结束

              会议地点: 上海  详细地址会前通知  

              会议规模:暂无

              主办单位: 伯乐会

              推荐会议:MOSEC 移动安全技术峰会

              发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

              行业热销热门关注看了又看 换一换

                    会议介绍

                    会议内容 主办方介绍


                    2019向华为学习: 以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制(上海)

                    2019向华为学习: 以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制(上海)宣传图

                    课程背景

                    华为通过一系列的变革,通过文化建设与干部管理机制实?#33267;耍?

                    ? 强执行力——华为具备一批“指哪打哪”的干部队伍,在统一的文化基础下大家面对工作 目标自动协作,具备超强执行力;

                    ? 人才浓度——储备超过 30%组织需要的人才密度,形成战略性人才梯队

                    ? 活力组织——“布阵、点兵、请客户吃饭”是华为中高级干部的核心工作内容,面对战略 机会点,中高级干部具备足够的敏锐度和意愿去扑捉机会,能上能下也成为常态。

                    常见问题与情景

                    ? 做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系;

                    ? 思想混乱、人浮于事——干部不认同公司核心文化与价值观,心不齐,劲不聚;

                    ? 活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长,也没?#34892;?#25104;后备梯队体系,对 于管理者的选拔与成长,缺乏系统性建设体系;

                    ? 亲力亲为、能力短板——高级干部习惯于亲力亲为,没有给管理者犯错的机会,也没有机 制让干部得到关键能力的历练;

                    ? 缺乏机制、干部断层——干部的选拔、任用、培养、考核缺乏系统机制和明确导向,导致 干部缺失;

                    课程收获

                    ? 理解华为公司使命、愿景、价值观的真正内涵,它如何影响每一个员工的行为;

                    ? 掌握华为企业文化构建的系统方法;

                    ? 掌握华为干部选拔标准与储备池的构建机制

                    ? 掌握华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制

                    ? 掌握华为如何围?#26222;?#30053;构建人才梯队

                    目标学员

                    企业董事长、总裁

                    业务高管

                    财务总监

                    业务一把手

                    人力资源总监

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                    伯乐会 伯乐会

                    伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台,实现大数据时代的资源整合。 当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐,如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款?如何知道客户对这些服务商的评价如何?如果更深入地了解到真正的使用情况?在这里,伯乐汇会告诉您!在他们的产品评价中,会有用户的真实反馈,您可以全方位地去评价产品的匹配程度。 在这里,您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯;在这里,您可以最快地?#19994;?#26368;具参考性的成功案例分享;在这里,您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系;在这里,您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力;在这里,您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

                    会议日程

                    (最终日程以会议现场为准)


                    模块 1:以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践

                    ——为?#35009;?#19968;般的企业价值观和文化建设难以落地,而华为却已形成?#26494;?#20837;组织流程和员工行 为的企业价值观和文化?

                    一、企业文化与企业绩效的关系 ——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造

                    1、企业文化是?#35009;矗?(华为是如何看待企业文化的?)

                    2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为?

                    3、企业文化如何把“思想”转化为“行为”?

                     

                    二、华为文化的五大实质内容解读

                    1、华为文化实质内容之一: 为?#35009;?ldquo;机会第一”是商业和创业的第一文化? —— 华为是如何把抓住商业机会和创造商业机会的文化转化为企?#30340;?#21147;的?

                    2、华为文化实质内容之二: 华为是如何建立从员工、企业到客户的三层“责任结果导向”文化的?

                    3、华为文化实质内容之三: 华为的“团?#26377;?#20316;”文化是如何让一批普通人干出不普通的事的?

                    4、华为文化实质内容之?#27169;?#21326;为是如何实现“管理体系最小化、企业文化最大化”的?

                    5、华为文化实质内容之五:为?#35009;?#35828;华为的“狼文化”是被逼出来的?(华为狼文化的行为特 征、普适性) 

                     

                    三、华为对于文化的定位是“一套完整的管理逻辑体系”

                    1、为?#35009;?#35828;在华为,文化可以是第一生产力?

                    2、?#35009;?#26159;华为的文化管理模型:“洋葱模型”?

                    3、华为如何定义“文化”这一体系的基本假设、愿景、使命和价值观?

                    4、华为的文化建设与其它管理要素之间的三大关系: a)、华为的文化建设与利益分配之间的关系? b)、华为的文化建设与经营机制的关系 c)、华为的文化建设与华为的简单管理体系之间的关系

                     

                    四、华为如何塑造企业文化

                    1、“塑造文化”是一个企业重要的任务,预设的企业文化不会自动形成;

                    2、企业塑造文化的核心要素是?#35009;矗?/p>

                    3、华为的最高层管理团队是如何把“塑造企业文化”称为自己的重要职责之一的?

                    4、企业文化如何落地? a)、如何形成企业的文化符号? b)、如何根据环?#31243;?#25112;提出文化建设的目标和要求? c)、?#35009;?#26159;匹配企业文化的“人物故事”和“仪式范式”? d)、如何建立企业文化的“传播平台”?

                     

                    五、打造与?#26412;?#36827;的文化导向力

                    1、华为如何应对全球化的挑战

                    2、华为应对多元文化挑战的经验总结

                    3、与?#26412;?#36827;,对核心价值观动态?#25925;?/p>

                    4、华为文化的本质是适应

                    模块 2:锻造聚焦商业成功的干部队伍——华为干部管理之道

                    ——解析华为用?#35009;?#26426;制培养一批能征?#26222;健?#33021;上能下的管理干部,获得商业成功,并保持可 持续的组织活力?

                    一、干部的使命与责任

                    1、干部要担负起公司文化价值观的传承

                    2、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长

                    3、带领团队实现组织目标

                    4、有清晰的主攻方向,抓主要矛盾

                    5、站在全?#33267;?#22330;,不?#32454;?#36827;端到端的业务流程

                    6、开展组织建设,帮助下属成长

                     

                    二、对干部的要求

                    1、干部要长期艰苦奋斗

                    2、不?#32454;?#36827;思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度(热点内容)

                    3、实事求是,敢讲真话,不捂?#20146;?/p>

                    4、以身作则,不断提升自身的职业化水平

                    5、要有自我批判精神

                    6、保持危机意识,惶者生存

                    7、个人利益服从组织利益 (热点内容)

                     

                    三、干部的选拔与配备

                    1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡 (热点内容)

                    2、优先从成功团?#21448;?#36873;拔干部

                    3、优先从主攻战场、一线?#22270;?#33510;地区选拔干部

                    4、优先从影响公司长?#26007;?#23637;的关键?#24405;?#20013;考察和选拔干部(热点内容)

                    5、干部选拔的关键行为标准 (热点内容)

                    6、干部配备的基本原则(热点内容)

                    7、干部要能上能下的机制(热点内容)

                     

                    四、干部的使用和管理

                    1、干部的考核与激励(热点内容)

                    2、干部的分权管理

                    3、干部的监察

                    4、干部监察的制度与程序

                     

                    五、干部队伍的建设

                    1、以选拔制建设干部队伍(热点内容)

                    2、建立干部的循环流动制度

                    3、建设后备干部队伍,保障事业持续发展

                    查看更多

                    会议嘉宾

                    (最终出席嘉宾以会议现场为准)


                    毛为民老师拥有华为公司 18 年工作经验,其中 8 年业务中层干部经验,10 年人力资源高管经 验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源副总监等职位。

                    作为华为人力资源高管,毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业 文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

                    曾服务的部分知名企业: 双胞胎集团、清华泰?#39304;?#25196;子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通?#32479;怠?#27704;诚保险、 金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九 鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企 业。

                    查看更多

                    参会指南

                    会议门票


                    会务费:8800元/人,含参会费,住宿交通自理。

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                    会议地点

                    部分参会单位

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