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              首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2019资管时代,精细化营运 - 高出租、高收租、高涨租(成都) 更新时间:2019-02-22T15:17:34

              2019资管时代,精细化营运 - 高出租、高收租、高涨租(成都)
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              2019资管时代,精细化营运 - 高出租、高收租、高涨租(成都)

              会议时间:2019-03-30 09:00至 2019-03-31 18:00结束

              会议地点: 成都  中海地产  交子大道365号中海国际中心G座2层

              会议规模:60人

              主办单位: 瀚德地产智库 ?#26412;?#28698;德致远房地产咨询有限公司

              发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
              领取方式:会前快递 
              发票内容: 培训费 
              参会凭证:邮件/短信发送参会通知

              门票名称单价截止时间数量
              培训票 (含餐费、茶歇费、讲师费和资料费及结业证书等,不含住宿及交通费) ¥6800.0
              PLUS会员?#28023;?460
              报名结束还剩 0天19小时

              会议通知

              会议内容 主办方介绍


              2019资管时代,精细化营运 - 高出租、高收租、高涨租(成都)

              2019资管时代,精细化营运 - 高出租、高收租、高涨租(成都)宣传图

              资管时代,精细化营运——教您实现高出租、高收租、高涨租

              想实现营运三高——高出租、高收租、高涨租?


              《资管时代,精细化营运》???????

              【瑞?#24067;?#22242;(新天地)、银泰置业、绿地、招商蛇口、南国置业、万科集团、中铁等名企都在采购的课程】

              讲师:杜玉华  

              举办方:?#26412;?#28698;德地产智库 

              2019年3月30-31日 成都 

              课程背景

              2018年,全国已开业中大型商业地产项目约5000个。2019年新开业项目近1000个。同时,经济增速明显放?#28023;?#28040;费需求不足。预计2019年国内市场供需失衡将达到近年来的峰值,商业地产将迎来最低潮的几年。

              课程收益

              站在资产管理的角度,从后置财务指标与前端业务指标联系,从资产估值方?#35762;?#35299;到20个核心业务指标的分析,再从指标分析到实际营运具体策略、帮扶商户提升销售的解决方案,指导学员掌握一系列经营分析、经营辅导、经营扶持专业营运?#38469;酰?#20811;服“收租难”这个核心痛点;招商课程中,区分小规模招调和大批量租决到期招调两?#26234;?#20917;,详细指导学员掌握经营评审、租金定价、业态规划、商铺划分等实战方法,彻底解决“?#25484;?#22810;”“涨租难“这两个核心痛点。

              适合人群

              涉足商业的房地产开发公司高管;

              商业管理公司、资产管理公司中高管和一线骨干

              【时间安排】

              2019年3月30-31日  成都 9:00-12:00  13:30-17:30  17:30-20:00

              【学习对象】

              1、涉足商业的房地产开发公司高管;

              2、商业管理公司、资产管理公司中高管和一线骨干

              查看更多

              瀚德地产智库

              致力于中国房地产领域的高端人才培养与职业教育,着力解决房地产企业发展的智力瓶颈和知识短板,并依据自身强大的金融资源和广泛的地产人才储备。

              ?#26412;?#28698;德致远房地产咨询有限公司 ?#26412;?#28698;德致远房地产咨询有限公司

              ?#26412;?#28698;德致远房地产咨询有限公司是由前万科、万达与中粮大悦城高管联袂组建的房地产综合性人才与教育服务?#25945;ā?#33268;力于中国房地产领域的人才培养与职业教育,并依据自身金融资源和广泛的地产人才储备,为房地产企业提供资金项目融通服务和高端人才猎头服务   瀚德致远自2013年成立以来,依?#23567;?#28698;德会”中国地产高端金融人脉?#25945;ǎ?50家地产PE、信托与银行及现金流充裕的上市公司机构)、“中国地产研习网”地产学习教育?#25945;?/p>

              会议日程

              (最终日程以会议现场为准)


              课程大纲

              一、底层逻辑

              1、我们的顾客是谁?

              2、顾客向我们购买什么产品?

              3、商管与资管有什么不同?

              4、核心运营指标【重要】

              5、管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同?

              6、运营部门四大职能角色定位与责任界面

              7、购物中心四大发展阶段 

              二、经营策略

              【作用:学会正确使用SWOT分析法制定经营策略】【重要】

              经营策略是定位(战略)制定后的战术执?#23567;?#36164;源配?#27169;?nbsp;指导各部门统合增效。

              1、大?#24405;?nbsp;

              2、SWOT分析:?#26223;?#20363;】

              3、广场定位 

              三、经营分析与辅导——【重要】

               【作用:?#19994;?#38382;题商户,?#21592;?#21450;时预警,确保高出租?#21097;?#20026;招商储备争取时间;铺垫尽可能大的未来涨租空间】

              1、 经营信息

                    6大类经营信息——完整详尽的信息、数据,是经营分析的基础

              2、 基本分析法

              (1) 发现问题的方法——MECE原则

              (2) 解决问题的办法——逻辑树纵横分析法

              3、经营预警——盈利能力分析【作用:及时发现问题商户,实施经营预警】

              (1)通用保本分析法

              (2)服装?#25918;?#24555;速效益分析法

              (3)餐饮?#25918;?#29616;金流分析法

              4、经营辅导——销售能力分析和辅导【作用:通过销售分析和经营辅导,减少掉铺、提升收租?#21097;?#20943;轻招商压力,提高出租率】

              (1)如何评价一家购物中心的整体销售能力?

              (2)评价商户销售能力的指标

              (3)诊断商户销售问题的方法

              案例详解服装和餐饮业态销售分析和经营辅?#21450;?#27861;。

              (4)日周月销售分析侧重点

              (5)辅导商户销售提升的方法

              5、客流分析

              (1)如何评价一家购物中心客流好不好?

              (2)如何测算一家购物中心的客流预警值?

              (3)如何评价一家购物中心的客流使用效?#21097;?/p>

              (4)如何判断冷区商户的租金合理性?

              四、经营扶持

              【作用:对预警商户、特别需扶持商户的扶持办法】【重要】

              1、经营扶持?#25918;?#22914;何选定?

              2、经营扶持五大类

              (1)多经扶持如何做?

              (2)?#25945;?#25512;广如何做?

              (3)营销活动如何做?

              (4)补贴礼品如何做?

              (5)租金减免如何做?

              ?#26223;?#20363;详解各业态经营扶持有效方案】

              五、营企联动【重要】

              1、出手必达标,营企必联动——销售指标沟通落实方法;案例

              2、三分?#30475;?#24847;,七分靠执?#23567;?#27963;动执行销项表

              3、PR拉异业, SP分人群——10个案例

              4、导购不知情,销售转化低——一落实、二复核、三检查、四落实

              5、一个大活动,三封小情书——2个案例

              6、只做不复盘,成功是偶然——复盘总结工作模板

              六、智慧运营 

              1、智慧运营7+4

              2、智慧运营预算?#24230;?/p>

              3、与收益相关的智慧运营?#20302;?#36719;件设计思路【重要】

              七、经营保障 

              第一部分:商业环境

              1、经营环境

              2、公?#19981;?#22659;

              3、商业环境

              4、经营秩序

              5、如何巡场?【重要】

              6、经营服务

              第二部分:物业?#20998;省?#37325;要】

              如何让保洁费“每一元钱都花出成果?#20445;?/p>

              1、物业?#20998;?#20248;劣?#21592;齲?#26696;例呈现)

              2、物业?#20998;?#31649;控重点一:预算合理

              3、物业?#20998;?#31649;控重点二:?#22411;?#26631;专业

              4、物业?#20998;?#31649;控重点三:合同执行监管?#32454;?/p>

              【Q&A】

              查看更多

              会议嘉宾

              (最终出席嘉宾以会议现场为准)


              主讲老师

              杜老师

              ?#26412;?#28698;德地产智库特邀商业地产讲师

              原万达商管区域公司总经理

              职业经历如下:

              杜老师拥有27年商业经验,10年总经理经验、3年区域总经理经验、2年顾问和讲师经验。

              ?2017年至今,杜老师专职商业地产咨询顾问和培训,内训和顾问企业包括:瑞?#24067;?#22242;、万科集团、银泰置业、港铁(广州)、中国卫星通信集团、绿地、招商蛇口、杉杉集团、南国置业、青特置业、中建三局等公司。

              ?2011年到2016年,历任万达商管集团广场总经理、区域公司总经理

              其中常州新北万达项目不但实现“按时、满铺、精彩开业?#20445;?#32780;?#39029;?#36234;集团预期,被评为全国优秀项目。开业以来,新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心,综合绩效始终位于万达三线城市前?#23567;?014年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%。

              ?由于各方面表现出色,在万达的五年间,杜老师曾经:

              主办过两次优秀广场现场经验分享会,?#30475;?#25509;待300多位来自总部和全国各地的总经理;

              连续五年被评为全国优秀总经理;

              ?由于表达和学习、写作能力出色、教练技能出众,杜老师成为:

              万达学院商管核心岗位标准化课程体系讲师之一2015年;

              《万达集团商业地产系列丛书》编委之一2014年

              查看更多

              参会指南

              会议门票 场馆介绍


              培训票:6800元/人,含餐费、茶歇费、讲师费和资料费及结业证书等,不含住宿及交通费

              查看更多

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              酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
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